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Cofinancement FAMI
ACTUALITÉ GÉNÉRALE DE COALLIA / 02.01.2024

Les projets co-financés par le Fonds Asile Migration Intégration (FAMI)

Le Fonds Asile Migration Intégration (FAMI)

Favoriser l’accessibilité et le maintien des droits santé et sociaux des personnes immigrées résidant en foyers de travailleurs migrants et résidences sociales.

2025-2028

Coût total du projet : 4 959 145,22 €

Montant du cofinancement FAMI : 3 119 145,22 €

Ce projet s’inscrit dans le prolongement et le développement du travail effectué entre 2021 et fin 2024 auprès des personnes immigrées vivant au sein de nos structures d’hébergement. En plus de poursuivre ses objectifs initiaux visant à garantir l’accès effectif aux droits sanitaires et sociaux, il déploie un ensemble de nouvelles actions favorisant l’intégration de notre public non-européen sur le territoire français.

La programmation 2025-2028 marque une étape décisive dans l’approfondissement de notre action autour de deux axes nouveaux : en premier lieu, l’insertion professionnelle, avec le déploiement d’une permanence dédiée et d’ateliers collectifs de recherche d’emploi visant en particulier les publics durablement éloignés du marché du travail et le public féminin dont l’isolement constitue un frein majeur à l’insertion. En second lieu, la prise en charge des situations complexes de grande vulnérabilité, qu’elles relèvent de vulnérabilités multifactorielles, de troubles psychiques, de souffrances somatiques ou d’une perte d’autonomie avancée, assurée par une équipe mobile intervenant en « aller-vers » sur nos résidences sociales et foyers de travailleurs migrants, en lien étroit avec les acteurs médico-sociaux et sanitaires du territoire.

Le fil conducteur de notre démarche reste inchangé : contribuer à l’autonomie des résidents immigrés de nos structures afin de favoriser leur inclusion sociale tout en respectant la pluralité et les particularités de ces individus. Pour ce faire, le projet vise à agir sur l’ensemble des facteurs de vulnérabilité sociale afin de réduire l’impact qu’ils occasionnent. Appréhender les inégalités suppose d’en définir la nature et d’en mesurer l’étendue : les conditions de vie, de travail, la sécurité d’emploi, les liens sociaux, les modes de vie et les comportements à risque, l’effet de la structure sociale, le logement, le filet de sécurité sociale et la connaissance des services de santé. Ces facteurs ont un effet cumulatif tout au long de la vie, et il apparaît ainsi nécessaire de proposer et de coordonner un parcours d’accompagnement en direction des migrants combinant l’ensemble des facteurs individuels, socio-environnementaux et économiques, afin de réduire les inégalités sociales de santé.

Objectifs du projet

La lutte contre le non-recours et l’accès aux droits et aux services sociaux constituent un des axes stratégiques des politiques de prévention et de réduction de la pauvreté. La finalité de cet accompagnement global et individuel est d’intervenir sur l’ensemble des leviers permettant aux migrants de s’intégrer durablement au sein de la société française, en agissant tant sur leurs conditions d’accès aux droits que sur leur insertion sociale, professionnelle et sanitaire.

Les objectifs recherchés pour mesurer l’efficience de notre projet visent à évaluer :

  • La capacité d’émancipation des personnes ;
  • La mobilisation des individus et des communautés en vue d’améliorer leurs conditions de vie ;
  • La réduction des inégalités et des injustices par l’insertion des groupes vulnérables, exclus ou en situation de risque ;
  • L’interaction effective entre les résidents des pays tiers et la société d’accueil ;
  • Le changement social (application des lois, influence sur les politiques sociales).

Objectifs de l’action

Dans la continuité de la programmation précédente et en intégrant les deux nouveaux axes que constituent l’insertion professionnelle et la prise en charge des situations complexes, les objectifs opérationnels sont les suivants :

  • Recenser et mobiliser les ressources de soins, de santé et du social du territoire suivant les besoins identifiés.
  • Favoriser l’accès aux dispositifs, aides et soins de droit commun des personnes immigrées et plus spécifiquement des personnes âgées immigrées.
  • Développer une stratégie départementale afin de coordonner les dispositifs de droit commun et ceux liés au vieillissement et à la santé mentale.
  • Réduire la fracture numérique en favorisant l’acquisition d’outils numériques adaptés à leurs ressources, initier et développer leurs compétences numériques de base et connaître les services numériques utiles à leur insertion.
  • Repérer et accompagner les publics dits « invisibles » qui ne franchissent pas ou plus le seuil du service public de l’emploi, vers des dispositifs d’insertion professionnelle.
  • Identifier les personnes présentant des situations de vulnérabilités multifactorielles — marginalisation socio-économique, troubles psychiques, souffrances somatiques, perte d’autonomie avancée — et coordonner un accompagnement global permettant une prise en charge effective et pérenne de ces situations.
  • Construire une expertise interne permettant d’appréhender en amont les situations de désocialisation et/ou de vulnérabilités psychiques et somatiques du public migrant, diffusable à l’ensemble de l’association.
  • Développer des espaces de convivialité multithématiques au sein de nos structures d’hébergement favorisant les interactions entre la population migrante et la société d’accueil.

Principales actions

En continuité avec la programmation 2021-2024, les actions socles sont maintenues et renforcées, auxquelles s’ajoutent les nouvelles actions issues des deux axes développés :

  • Une permanence de médiation hebdomadaire sur chaque site d’hébergement afin de repérer et d’identifier les besoins des bénéficiaires en matière d’accès aux droits et aux soins et proposer une orientation adéquate vers les services institutionnels compétents.
  • Un accompagnement individuel soutenu afin d’assurer un soutien socio-sanitaire (accès aux droits sociaux, accès aux soins et aux droits sanitaires, accès et maintien dans le logement).
  • La mise en œuvre d’ateliers collectifs de prévention du bien-vieillir construits avec les partenaires médico-sociaux afin d’apporter une réponse aux problématiques les plus récurrentes.
  • Une mobilisation partenariale territoriale avec l’ensemble des gestionnaires et acteurs sanitaires, sociaux et gérontologiques présents sur le territoire afin de favoriser la mise en réseau et la prise en charge effective de ces publics, dans le respect de leur identité et de leur parcours de vie.
  • Une permanence d’inclusion numérique hebdomadaire en vue de proposer un accompagnement vers un usage autonome des outils numériques et sensibiliser aux enjeux de décarbonation de l’économie numérique.
  • La constitution d’une équipe mobile pluriprofessionnelle intervenant en « aller-vers » sur les résidences sociales et FTM afin d’assurer la coordination et la prise en charge des situations de grandes vulnérabilités — multifactorielles, psychiques, somatiques ou de perte d’autonomie avancée — repérées et signalées par les professionnels de proximité, selon une méthodologie structurée articulée autour d’un diagnostic situationnel social, d’une réunion de synthèse partenariale et d’un suivi individualisé dans la durée.
  • La réalisation d’actions collectives de sensibilisation et de prévention en santé mentale à destination des professionnels de proximité et/ou des résidents.
  • Une permanence physique et téléphonique d’insertion professionnelle afin d’inscrire les publics éloignés de l’emploi dans des dispositifs adaptés, ainsi que la réalisation d’ateliers collectifs de recherche d’emploi au sein de nos structures d’hébergement.
  • Le repérage du public féminin éligible au programme et la mise en œuvre d’actions spécifiques de rupture de l’isolement à leur destination.
  • Le développement d’espaces de convivialité multithématiques de type « cafés sociaux » et « jardins d’inclusion sociale » favorisant la participation des bénéficiaires, la valorisation de leurs savoirs-faire, les échanges interculturels et l’inclusion aux enjeux contemporains de citoyenneté.

L’objectif à atteindre pour toute la période d’exécution de l’action est de proposer un accompagnement à 4 058 ressortissants de pays tiers en situation régulière (O.2.3).

Concernant le dispositif d’accompagnement :

952 participants ayant bénéficié d’une orientation professionnelle personnalisée (O.2.3.3), dont :

  • 154 sorties positives vers l’emploi durable (O.2.3.3.1)
  • 247 sorties positives vers l’emploi de transition (O.2.3.3.2)
  • 218 sorties positives vers une formation pré-qualifiante, qualifiante, diplômante et/ou certifiante (O.2.3.3.3)

719 participants ayant bénéficié d’un accompagnement global (N.2.3.4 — équipe mobile), dont :

  • Hommes 18-60 ans : 230
  • Hommes 60 ans et plus : 446
  • Femmes 18-60 ans : 14
  • Femmes 60 ans et plus : 29

1 551 participants ayant bénéficié d’un soutien à l’accès aux droits et/ou numérique (N.2.3.5)

596 participants ayant bénéficié d’un soutien sur la prise en charge des problématiques de santé physique et psychique (N.2.3.6)

240 participants ayant bénéficié d’un soutien sur l’accès au logement (N.2.3.7)

Pour chaque exercice concernant le dispositif d’évaluation :

2 028 participants indiquant que l’activité a été utile pour leur intégration (R.2.9)

  • Hommes 18-60 ans : 1 032
  • Hommes 60 ans et plus : 892
  • Femmes 18-60 ans : 52
  • Femmes 60 ans et plus : 52

    ***

    Favoriser la connaissance des évolutions et des pratiques du secteur intégration/insertion.

    2023-2026

    Coût total du projet : 530 458,77 €

    Montant du cofinancement FAMI : 397 844,08 €

    L’enjeu du projet est de renforcer la professionnalisation des acteurs qui interviennent auprès du public bénéficiaire de la protection internationale et de favoriser la rapide appropriation par les professionnels des changements et évolutions des politiques publiques, notamment juridiques, règlementaires, sociales, et des bonnes pratiques professionnelles, en s’appuyant notamment sur les outils internes.

    Principales actions :

    • Création de nouveaux modes opératoires et/ou révision/rationalisation de l’existant ;
    • Consolidation des moyens et des axes de la Newsletter Intégration ;
    • Mise en place de cycles de Webinaires à l’issue desquels seront produits guides et fiches pratiques ;
    • Organisation et animation de réseaux métiers et de journées de professionnels.

    L’objectif à atteindre pour toute la période d’exécution de l’action :

    • Nombre de projets à destination des professionnels (N.2.1.2).
    • Nombre de professionnels ayant bénéficié d’une formation (N.2.1.3).

    ***

    Accompagner la bonne prise en charge de la santé/mentale pour les demandeurs d’asile.

    2023-2026

    Coût total du projet : 5 617 938,87 €

    Montant du cofinancement FAMI : 4 182 929,15 €

    Organiser la prise en charge sanitaire, précoce, coordonnée de l’usager par une équipe pluridisciplinaire au sein de structures Coallia, à travers la mise en œuvre :

    > d’un dispositif d’intervention de première réponse ; la mobilisation d’équipes sociales supervisées,
    > du travail de développement partenarial auprès des réseaux de santé du territoire,
    > d’un observatoire interrégional.

    Les principales actions :

    • L’identification et la prise en charge diagnostic précoce de publics souffrant de psycho-traumatisme, au sein-même des dispositifs sociaux d’accueil, d’accompagnement et d’hébergement. (Nous prévoyons des modalités d’interprétariat adaptées).
    • L’écoute de la parole et des maux, la prise en compte du parcours et de la subjectivité y compris culturelle de la personne, la capacité de soutien fondée sur des ressources relationnelles comme base de sécurité, de partage et de solidarité.
    • L’orientation en bonne complémentarité avec le Diagnostic Territorial, le Projet Territorial de Santé Mentale, l’offre et les réseaux de soins portée par le(s) territoire(s).
    • L’accompagnement du parcours et de la continuité des soins au sein des dispositifs sociaux d’accueil et d’hébergement et la mise en relais, entre professionnels de santé, en concertation avec le bénéficiaire.

    L’objectif à atteindre pour toute la période d’exécution de l’action est de proposer un soutien à 3 892 participants bénéficiant d’un soutien (O.1.1.1 ; O.1.1.2 ; O.1.1.3 ; N.1.1.4), ayant bénéficié de mesures liées à la santé (O.1.1), dont 3 308 participants vulnérables aidés (O.1.1)

    ***

    Médiation sociale pour garantir les droits et promouvoir l’insertion sociale en résidences sociales et Foyers de travailleurs migrants (FTM).

    2024-2026

    Coût total du projet : 2 841 083,14 €

    Montant du cofinancement FAMI : 2 130 812,36 €

    Développer les actions d’aide, d’information et de médiation pour garantir l’accès aux droits sociaux et sanitaires.

    Les actions menées depuis une dizaine d’années par Coallia auprès des résidents logés en foyers de travailleurs migrants et résidences sociales ont permis de mettre en place un accompagnement de proximité auprès du public sur plusieurs thématiques, ce afin de lutter contre les facteurs de précarité et d’exclusion sociale et de promouvoir leur intégration au sein de la société. L’association Coallia a souhaité développer ces actions afin de toucher plus de personnes et plus de territoires.

    Principales actions :

    • La réalisation d’un diagnostic social sur chaque département identifié pour affiner les besoins et voir quelle est l’organisation territoriale la mieux adaptée ;
    • Un accompagnement individuel soutenu afin d’assurer un soutien socio-sanitaire (accès aux droits sociaux, accès aux soins et aux droits sanitaires, accès et maintien dans le logement) ;
    • La mise en œuvre d’ateliers autour du « Bien Habiter » avec des outils dédiés sur les thèmes tels la contractualisation, l’entretien des logements, l’utilisation des équipements, la gestion des déchets, la sécurité etc. ;
    • Une permanence de médiation logement pour travailler la sortie vers le logement de droit commun ;
    • Une permanence d’inclusion numérique en vue de proposer un accompagnement vers un usage autonome des outils numériques ;
    • Une mobilisation des partenaires du territoire afin de favoriser la mise en réseau et la prise en charge effective de ces publics dans le respect de leur identité et de leur parcours de vie ;
    • La mobilisation d’une équipe de recherche sur l’étude d’impact du projet.

    L’objectif à atteindre pour toute la période d’exécution de l’action d’accompagnement social à 3 375 ressortissants de pays tiers en situation régulière (O.2.3) :

    Concernant le dispositif d’accompagnement

    • 2 025 accompagnements sociaux individualisés et personnalisés (N.2.3.4), répartis comme suit :
      • 1 575 accompagnements dans les démarches d’accès aux droits (N.2.3.5).
      • 608 accompagnements dans les démarches d’accès aux soins (N.2.3.6).
      • 608 accompagnements dans les démarches d’accès au logement (N.2.3.7).

    Concernant le dispositif d’évaluation

    • 11 Etudes financées par le fonds (N.2.14.1).
    • 1 012 participants indiquant que l’activité a été utile pour leur intégration (R.2.9).

    ***

    Favoriser l’accessibilité et le maintien des droits de santé et sociaux des personnes immigrées, résidant en foyers de travailleurs migrants et résidences sociales.

    2021-2024

    Coût total du projet : 1 835 801,40

    Montant du cofinancement FAMI : 1 285 801,40

    Assurer une aide administrative socio sanitaire et une fonction d’interface avec les services publics de droit commun afin de garantir l’accès aux droits sanitaires et sociaux des personnes immigrées vivant au sein de nos structures d’hébergement.

    Il s’agit également de proposer un accompagnement social renforcé des plus vulnérables notamment les personnes âgées immigrées. Le fil conducteur de notre démarche est de contribuer à l’autonomie de ces personnes afin de favoriser leur inclusion sociale tout en respectant la pluralité et les particularités de ces individus.

    Il vise, pour ce faire, à agir sur l’ensemble des facteurs de vulnérabilité sociale afin de réduire l’impact qu’elles occasionnent. Appréhender les inégalités suppose donc d’en définir la nature et d’en mesurer l’étendue : les conditions de vie, de travail, la sécurité d’emploi, les modes de vie et les comportements à risque, l’effet de la structure sociale, le logement, le filet de sécurité sociale et la connaissance des services de santé. Ces facteurs enfin ont un effet cumulatif tout au long de la vie

    Il apparait ainsi nécessaire de proposer et coordonner un parcours d’accompagnement en direction des migrants en combinant l’ensemble des facteurs individuels, socio environnementaux et économiques, afin de réduire les inégalités sociales de santé.

    Objectifs du projet :

    La lutte contre le non-recours et l’accès aux droits et aux services sociaux constituent un des axes stratégiques des politiques de prévention et de réduction de la pauvreté. La finalité de cet accompagnement global et individuel est d’intervenir sur l’ensemble des leviers permettant aux migrants de s’intégrer durablement au sein de la société française.

    Les objectifs recherchés pour mesurer l’efficience de notre projet visent à évaluer :

    • La capacité d’émancipation des personnes ;
    • La mobilisation des individus et des communautés en vue d’améliorer leurs conditions de vie ;
    • La réduction des inégalités et des injustices par l’insertion des groupes vulnérables, exclus ou en situation de risque ;
    • Le changement social (application des lois, influence sur les politiques sociales).

    Objectifs de l’action :

    • Recenser et mobiliser les ressources de soins, de santé, du social du territoire suivant les besoins identifiés.
    • Favoriser l’accès aux dispositifs, aides et soins de droit commun des personnes immigrées.
    • Accompagner les résidents et plus spécifiquement les personnes âgées immigrées précarisées et mettre en oeuvre des réponses concrètes et rapides pour améliorer leur prise en charge.
    • Développer une stratégie départementale afin de coordonner les dispositifs de droit commun et ceux liés au vieillissement.
    • Réduire la fracture numérique en favorisant l’acquisition d’outils numériques adaptés à leurs ressources, initier et développer ses compétences numériques de base et connaitre les services numériques utiles à son insertion.

    Principales actions :

    • Une permanence de médiation hebdomadaire sur chaque site d’hébergement afin de repérer et d’identifier les besoins des bénéficiaires en matière d’accès aux droits et aux soins et proposer une orientation adéquate vers les services institutionnels compétents.
    • Un accompagnement individuel soutenu afin d’assurer un soutien socio sanitaire (accès aux droits sociaux, accès aux soins et aux droits sanitaires, accès et maintien dans le logement).
    • La mise en œuvre d’ateliers collectifs de prévention du bien-vieillir construits avec les partenaires médico-sociaux afin d’apporter une réponse aux problématiques les plus récurrentes .
    • Une mobilisation partenariale territoriale avec l’ensemble des gestionnaires et acteurs sanitaires et sociaux et gérontologiques présents sur le territoire afin de favoriser la mise en réseau et la prise en charge effective de ces publics, dans le respect de leur identité et de leur parcours de vie.
    • Une permanence d’inclusion numérique hebdomadaire en vue de proposer un accompagnement vers un usage autonome des outils numériques.

    L’objectif à atteindre pour toute la période d’exécution de l’action est de proposer un accompagnement social à 2160 ressortissants de pays tiers en situation régulière (O.2.3). 

    Concernant le dispositif d’accompagnement

    • 540 accompagnements sociaux individualisés et personnalisés (N.2.3.4), répartis comme suit :– 405 accompagnements dans les démarches d’accès aux droits et numérique (N.2.3.5)
      – 135 accompagnements dans les démarches d’accès aux soins et numérique (N.2.3.6)
      – Hommes de 18 à 60 ans = 216 et Hommes de 60 ans et plus = 324

      Pour chaque exercice concernant le dispositif d’évaluation

      • 270 participants indiquant que l’activité a été utile pour leur intégration (R.2.9)
      • Hommes de 18 à 60 ans = 108 et Hommes de 60 ans et plus = 162
      Pictogramme Coallia
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